為提高我集團公司的工程質(zhì)量管理水平及在同行業(yè)中的競爭力，依據(jù)ISO質(zhì)量、環(huán)境、健康體系要求，2019年12月6～8日，北京天一正認(rèn)證中心委派以周麗高級審核員為組長的5位審核專家，對我公司開展了為期3天的管理體系第二次監(jiān)督審核。集團公司管理層、管理者代表、各受審部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、受審項目部負(fù)責(zé)人、公司全體內(nèi)審員等參加了首（末）次會議。
外審專家組依據(jù)ISO質(zhì)量、環(huán)境、健康認(rèn)證體系文件要求，對集團公司管理層、工程部、總師辦、綜合管理部、經(jīng)營發(fā)展部進行了監(jiān)督審核，并對湖州吳興童裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境綜合整治配套園二期擴建項目一標(biāo)段、南潯萬順路（延伸段）項目部進行了現(xiàn)場的監(jiān)督審核工作。
在各部門的通力配合和專家的辛勤工作下，經(jīng)過3天緊張、認(rèn)真、有序的審核工作，圓滿完成了所有審核任務(wù)。
在末次會議上，外審專家組對我公司的管理水平給予了較高評價，也指出了一些問題：例如（1）集團公司制度建設(shè)不夠完善，粗放型管理模式不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展；（2）裝修分公司的管理工作與集團公司的管理脫鉤，管控力度不強；（3）對項目部的質(zhì)量安全管理工作存在滯后現(xiàn)象等問題。并針對具體問題，開具了2項一般不合格報告。
管理者代表總工程師江文發(fā)言：感謝北京天一正認(rèn)證中心的各位專家的辛勤工作，我公司ISO9000管理體系已運行多年，各部門管理水平逐步得到提高，但還是存在一些問題，對各位專家提出的問題我們及時加以改進，制定整改措施，接下去重點要抓好日常管理，提高工作效率和管理水平，爭取把明年的監(jiān)督審核工作做得更好。
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